无论是在改革浪潮里中流击水，还是在创新实践中勇立潮头，都需要勇猛无畏、攻坚克难的“狮子型”干部，特别是在基层工作，既要做“老黄牛”，更要当“真狮子”。只有以非常之举、尽非常之能、履非常之责、成非常之事，才能实现灿烂美好的“中国梦”、“两型梦”、“小康梦”和“雨花梦”！
——题记
2013年在长沙市委组织的一次“狮子型”干部专题讨论会上，中共长沙市雨花区委常委、组织部长、统战部长冯聪龙作了上述表达，这其实也是他在工作的真实写照。自从2011年7月，冯聪龙同志调任雨花区后，团结带领雨花统战人围绕“务实大统战、同心共发展”的主题，按照“秉承‘实’的传统，瞄准‘和’的目标，完善‘协’的机制，创优‘同’的方法，提升‘聚’的能力，发挥‘统’的优势”的思路，统战工作迈上了新的征程。在辛勤汗水的浇灌下，各级荣誉也纷至沓来：雨花区先后被评为全省民族工作先进单位、全省对台工作先进单位、全省工商联系统宣传教育工作先进单位，被确定为全省仅有的两个城市少数民族流动人口服务和管理试点单位之一。民革中央副主席、全国政协常委何丕洁，湖南省委常委、统战部部长李微微等领导亲自深入雨花区进行专题调研，并先后迎接了辽宁省辽阳市委统战部、杭州市西湖区委统战部等数十次的考察交流。
敢于担责的“狮子”
敢于担当是好干部的重要标准，也是“狮子型”干部的重要特征。在新时期错综复杂的基层统战形势下，面对区县一级组织部长、统战部长“一肩挑”的工作模式，冯聪龙同志没有畏惧退缩，而是毅然挑起工作的重担，当好雨花统战的“领头雁”。
雨花区作为长沙市少数民族流动人口比较集中的城区，少数民族户籍人口1.7万左右，加上流动人口达3万人左右，一些细小矛盾纠纷稍有处理不慎，就有引发全局问题的风险。一旦发生矛盾，冯聪龙同志总是第一时间出现，靠前处理，稳妥化解。如“3?01”昆明暴恐事件发生后，有的地方出现了的士司机拒载少数民族乘客现象，高桥和红星的一些房东因担心租房给维吾尔族群众存在安全隐患，产生了恐慌心理，要求他们迅速搬离，引发多起房屋租赁纠纷。双方分歧较大，发生了口角，有演变成群体性事件的可能，形势开始非常危急。冯聪龙同志了解情况后，立即组织民族宗教工作部门等相关负责人启动突发事件应急预案，并身入矛盾现场进行解释宣传工作，关键时候更是用自己的身体隔开了冲突双方，疏散围观群众，妥善处置矛盾，维护了社会大局的稳定。
由于分管工作任务多，事情杂，责任重，他承担的压力很大，在区政府大院看见他走路几乎都是小快步跑，为了赶时间，他甚至会边小跑边抱歉地回应跟他打招呼的同志。对于一直坚持执行的全区统一战线周工作例会制度，有好几次都是临近下班的时候，他才结束其他会议匆匆赶到。每当看到他有些疲惫的神情时，于心不忍的同事们纷纷劝他别太拼了，要注意身体，他总是置之一笑。大家纷纷调侃：“毕竟是援过藏的干部，经过高原地区的锻炼，心血管系统都比一般人强劲些，要跟上他的工作节奏可真不容易啊！”
勇于创新的“狮子”
创新就有风险、创业就有挑战。敢不敢创新、愿不愿创业，是检验“狮子型”干部的重要标准。冯聪龙同志就是一个敢于尝试，勇于创新的人。他经常说，“创新是工作发展的动力，只有敢于创新，才能实现工作跨越式发展”，他身体力行地向我们证明了这一观点。
在信息化时代，互联网为创新基层统战工作的手段和实践提供了难得的契机。冯聪龙同志敏锐地捕捉到网络技术的新机遇，把长沙（雨花）群英会打造成基层统战工作的创新载体，一个自发的QQ群壮大成了拥有1个官方微博、8个QQ群、1个同心论坛和1个手机短信平台的民间非盈利性“枢纽型”社会组织，建立起完善的组织架构和规范的运作程序。冯聪龙同志还利用自己的影响力，吸纳了来自政界、商界、学界、新闻界、公益界等不同社会层面的精英人士4000多人，并与100多家知名企业和社会组织建立了战略合作关系，极大地拓展了统战工作的领域，创新了统战工作的方式方法。2013年7月，长沙（雨花）群英会被评为湖南省统战工作实践创新奖，省委常委、省委统战部长李微微对长沙群英会进行了亲笔批示：“有创意、有特色、有成效，增强了新形势下基层统战工作的针对性、有效性。”
在他的带领下，近三年雨花统一战线工作创新蔚然成风：率全省之先开通了区县级统战部新浪官方微博；支持指导民革雨花区工委建成了全省区县级党派工委的第一个对外网站，此网站得到全国人大副委员长、民革中央主席万鄂湘的高度评价；创办了全省统一战线首份社区统战报《同心窑岭》，被中央统战网推介。特别是率全省之先打造了统一战线“同心工作站”，将全区统战对象进行摸底造册，编排到全区134个社区工作站，扎实开展了“同心系雅安，我们在一起”大型赈灾义演、“同心梦工厂”失地农民创业招聘等活动，“爱心菜义卖”活动被中央电视台等主流媒体进行了连续跟踪报导。基层也涌现出了孟妈妈（民盟盟员）青护园、鲁爷爷（侨眷）工作室等一大批创新典型，形成了百花齐放，万紫千红的喜人局面。
善于攻坚的“狮子”
“狮子型干部在工作中要有摧枯拉朽、攻城拨寨的战斗力、克难力、执行力。”这是冯聪龙同志给“狮子型”干部的定义之一。在工作中，他也常常这样要求自己，对于难啃的“硬骨头”他总是身先士卒，主动迎难而上。
多年来，基层统战工作一直存在着吸引力不强、服务抓手不够的瓶颈。对此，冯聪龙同志从经济领域统战对象入手，积极运用区创业富民办这一平台，及时有效地为统战对象提供贴心服务，曹志远就是其中的一员。2012年，刚成立卓远传媒公司运营“智慧小区”项目时，面临着资金短缺、市场难推广等问题。困境中他找到了区创业富民办。创业富民办常务副主任冯聪龙在政策上大力支持，给予专项资金扶持后发现，该项目最大的瓶颈在于市场的拓展，新生事物在推广过程中并不顺利。他一次又一次地与省市住建委等行业主管部门协调争取支持，一趟又一趟地与知名开发商沟通大力推介，终于打开了市场之门。经过3年的发展，“智慧小区”与万科、恒大等多家地产开发商建立了战略合作关系，现月营业收入达600多万元。台资企业卢山实业护坡遭遇险情，可以看见他撑着雨伞打着手电现场查勘调度的身影；非公党组织组建时，可以听到他忍着沙哑的嗓子跟企业老总讲道理、举例子的声音……这些付出取得了积极的回应，事业走上正轨的曹志远成为最踊跃的统战对象，他不仅主动加入群英会，而且创办了“区创业大讲堂”，免费为创业人士进行培训，并连续20多期都上台授课，全区统战工作的吸引力和凝聚力显著上升。
同时，在党外干部的培养、民主党派等各项工作，他也总是不畏难、不避难，发扬钉钉子精神，步步为营，稳妥推进，特别是在全省整治“三超两乱”，领导岗位资源非常紧张的情况下，在全市率先实现了科级党外干部总量超目标数10%以上的突破，全区组建非公党组织681家，组建数居全省第二。在他的示范带动下，雨花统战人进一步昂扬了齐心协力、合力攻坚的干事状态。
冯聪龙同志经常告诫自己的团队，“基层统战工作是统战工作的宏观之末、微观之首，必须要创新发展，来不得半点虚伪。”从实践看，他以“狮子型”干部的作风团结带领雨花统战人构建了精细化、多样化和立体化的大统战格局。下一步，冯聪龙同志将带领他的团队，朝着更高更远的目标迈进。
